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優化組織架構 促進員工培養和成才 推動企業高質量發展
發布時間:2020/4/1 10:03:00  作者:   閱讀數:4769
 


陳洪國董事長近期專題研究事項解讀之一


近日,陳洪國董事長高瞻遠矚,審時度勢,準確把握當前發展形勢,帶領班子成員研究了相關單位的組織架構,完善層級管理,突出重點單位職能發揮,通過本次調整,各單位組織架構更加明晰,進一步推動工作效率的提升。

自2018年以來,陳洪國董事長從企業發展戰略的實際出發,采取了一系列創新管理的好做法,完善層級管理體系、落實周例會制度、實施周考核辦法等,都是提升管理水平的重大舉措,收到了非常好的效果。我們相信,本次組織架構的調整,必將也會對企業進一步加強高效管理有著非常大的促進作用。
  長期以來,集團一直實行制度化、科學化、規范化管理模式,通過健全規章制度和流程化管理,確保了企業規范運行,提高了企業整體運作效能。企業在不同發展階段,組織架構也應相應進行調整,本次適時進行組織架構調整,及時提出新的管理方式和方法,設計新的管理模式,精準掌握企業有效管理幅度,有利于優化企業各功能模塊,加強扁平化管理,更好地發揮每個部門的作用,突出重點單位的職能發揮,不同部門、不同崗位之間加強相互配合、相互依托,縮短經營管理通道和路徑,擴大經營管理的寬度和幅度,進而提高經營管理效率和市場競爭力,提高企業效益。
  同時,通過組織架構調整,進一步完善了企業的用人機制,加強了人員管理,充分把人員的潛能釋放出來,發揮1+1>2的聚合效應,做到人員的合理使用、資源的優化配置,加快人才培養和成長,為企業發展提供有力支撐。
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